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国内代理ip地址_免费ppt模板网站下载_站长工具麻豆_艾滋病多久能检查出来

2025/5/2 8:58:44 来源:https://blog.csdn.net/cmt627/article/details/147595718  浏览:    关键词:国内代理ip地址_免费ppt模板网站下载_站长工具麻豆_艾滋病多久能检查出来
国内代理ip地址_免费ppt模板网站下载_站长工具麻豆_艾滋病多久能检查出来

本文为本人在准备某公司信息技术类岗位的面试时所作的笔记,该公司有技术面,此岗位入职后负责的是ERP系统的运行和维护,所以可能会问ERP系统相关的问题。故我写此文以做准备。

ERP简介

ERP,全称Enterprise Resource Planning(企业资源规划)。

说白了就是一套管理企业内部个业务流程数据的软件,制造业公司经常用。通过集成多个业务流程和功能模块,实现企业资源的综合管理。表面上看,使用ERP仅仅是单纯软件操作,但实际上其核心是资源整合与流程优化

假设你的企业是一家制造业公司,有接收订单、生产、采购设备和原料、销售等多个环节。生产部门需要知道销售部门的订单信息,销售部门需要了解采购部门的库存情况,而采购部门则需要协调生产计划。ERP系统就是负责管理这些业务,以及处理其中的数据同步需求。

1,企业将各个业务的数据都上传到ERP系统,ERP系统以数字化、自动化的方式,将企业的各项业务都纳入在计算机系统管理之下。此时不再需要大量的纸张文件,也不需要手工记录各种数据,ERP系统让企业摆脱了繁重的文书工作。同时将企业内各个部门的数据、流程紧密连接了在一起,实现了全面的信息同步实现了信息的高效流转。实现了企业的信息化管理。——这也就是信息化集成。

重复地说,当销售部门接到客户订单时,这个信息会自动传递给生产部门,生产部门再根据订单信息调整生产计划。这种集成性让企业不再因为信息不对称而陷入困境,所有部门共享同一张信息大网,实现高效协同。

2,并且ERP系统将财务、销售、采购等各个模块融为一体,企业只需在一个系统中完成所有操作,操作更加简便高效。——操作一体

3,ERP系统的第三个特点是标准化。它为企业制定了一套标准的流程和规范,帮助企业建立起科学的管理体系。

ERP的发展历程:

  1. 早期:20世纪70年代末至80年代初,计算机技术开始应用于企业管理,企业开始使用基于主机和小型计算机的管理信息系统(MIS)。这些系统主要是独立开发的应用软件,功能单一,不能实现不同部门之间的数据共享和集成管理。
  2. MRP系统:20世纪80年代中期,MRP系统(物料需求计划系统)开始出现,该系统能够跟踪和管理企业的物料需求、库存、生产计划等信息。MRP系统弥补了MIS系统的不足,但是仍然只是单一领域的功能系统,不能完整地实现企业的管理需求。
  3. MRPII系统:20世纪80年代末至90年代初,基于MRP系统的MRP II系统(制造资源计划系统)逐渐发展起来。MRP II系统在MRP系统的基础上加入了更多的模块,包括财务、采购、销售、库存等,实现了不同领域之间的数据共享和集成管理,提高了企业的管理效率和决策支持能力。
  4. ERP系统:20世纪90年代中期,ERP(企业资源计划)系统开始出现。ERP系统是在MRP II系统的基础上发展而来,它将MRP II系统中的各个模块进行集成,形成了一套完整的企业管理系统,包括财务、采购、销售、库存、生产制造、人力资源等多个领域。ERP系统具有高度集成、标准化、模块化的特点,能够提供全面的企业管理解决方案。
  5. 云端ERP系统:21世纪初,随着云计算和移动互联网技术的发展,云端ERP系统逐渐兴起。云端ERP系统将ERP系统运行在云端服务器上,用户可以通过网络进行访问和使用,不需要安装和维护本地软件和服务器,降低了企业的IT成本和管理难度。

江西建材集团用的就是金蝶ERP系统,不同体量的企业用的金蝶ERP系统不同。

1、面向大型集团企业:金蝶EAS

2、面向中型企业:金蝶K/3

3、面向小型企业:金蝶KIS

从业者关于使用ERP的认识

在上ERP系统的过程中,大部分企业都缺乏既对业务精通又对计算机软件了解的人才。

如何学会、用好ERP

  1. 从业务本质出发。得懂业务,知道制造业/建材行业的典型业务流程(如“订单→生产→交付→回款”),理解ERP在其中是如何打通信息孤岛的。
  2. 掌握模块间的数据流。例如财务与业务一体化,销售订单生成后如何触发生产计划、采购需求,最终生成财务凭证。

面试准备之——基础概念与业务流程

因为岗位职责可能包括ERP系统的运行和维护,故需要结合公司的具体业务来准备。洞察企业需求:明确目标。对于ERP实施岗位而言,理解企业的核心需求至关重要。这不仅关乎技术层面的匹配,更涉及对业务流程的深刻理解。候选人应当在准备阶段,通过调研和分析,对企业所在行业、业务模式以及可能面临的挑战有全面的认识。

这种针对性的准备,能够帮助你在面试中展现出对岗位的深刻理解和热情,从而赢得雇主的青睐。

问题0:了解该公司的具体业务、需求和行业背景

方法:通过查阅公司网站、新闻报道、行业分析报告等渠道,了解企业的发展方向、主要业务、市场竞争情况以及行业趋势等。这样就能更好地理解企业对ERP岗位的要求,提前准备相应的知识和技能。

答案:建材制造企业业务:公司主营水泥、混凝土等建材生产,需关注ERP在生产计划排程、原材料采购、库存周转率优化中的应用(需要丰富)。可提及“绿色环保建材板块”可能涉及的ERP扩展需求(如环保材料生产流程管理)

“贵公司年产能2500万吨水泥,ERP系统可通过实时监控生产线数据,动态调整排产计划,减少库存积压。”(展现自己对该公司的业务的了解)

问题1:项目流程。请描述一下ERP的项目流程一般分为哪几部分?

ERP项目流程一般分为这几个阶段,一是项目立项,企业根据自身的发展情况,看是否要上ERP;二是ERP选型,选择一个适合自己公司规模和行业的ERP。我们可以从国内常用的几个,比如像我公司用的金蝶、用友、SAP等……;三是需求调研,实施顾问会对公司提出的需求进行可行性上的分析;四是业务流程重组,对公司流程进行理,修改不完善的流程;四是培训和模拟演练,拿典型的数据,让员工进行操练;五是正式上线,手工与系统作业并向运行;六是关掉手工作业,独立运行ERP系统;七是后续的完善。

问题2:模块功能。常用的ERP系统有哪些模块?你实施过几个?

一般ERP包括但不限于以下几个模块:业务模块,生产模块,采购模块,库存管理模块,财务管理模块,物料需求模块,生产工艺模块,生产排程模块,成本模块

(尤其是建材行业常用的生产与供应链模块)

细化理解:

  • 财务模块:需熟悉总账管理、应收应付、固定资产、成本核算(如分摊规则、存货计价)等,尤其是建材行业常见的成本控制与库存周转率优化。

  • 采购模块:金蝶ERP可通过MRP动态调整水泥生产线的原材料采购计划,避免停工待料;利用BOM管理混凝土配方,确保质量稳定性

  • 生产制造模块:重点掌握生产计划(MRP)、物料清单(BOM)、车间管理模块,了解建材生产中的工序流转和排程逻辑。

  • 库存管理模块:大宗物料(如砂石、水泥)的批次追踪和保质期预警,减少库存积压

  • 供应链管理:关注采购管理(如供应商协同、招投标流程)、库存管理(批次追踪、保质期管理)等,结合建材行业大宗物料特点。

  • 云服务能力:金蝶云·星空支持SaaS模式,熟悉云端部署、动态资源分配及多终端接入(如移动端)。

对其的理解:“ERP系统通过集成生产、采购、库存等模块,可优化建材企业的资源分配,例如实时跟踪水泥生产线的原材料库存,避免停工待料。”(需要丰富)


备注:在ERP各个模块中,成本模块与生产排程模块是最难实施的,若企业有实施这两个模块,最好要找一个有过这方面实施经验的实施经理,可以达到事半功倍的效果,毕竟没有企业想把自己当作一个实验品给对方做实验。

问题3:数据安全

数据安全是指保护数据免受未经授权的访问、使用、泄漏、破坏、修改或者丢失的能力。

步骤:了解数据安全措施可以通过确认系统是否有数据备份、数据加密、访问权限控制等功能,并了解系统提供的数据安全保障措施。

了解备份策略(如每日增量备份)、权限控制(角色分级)、日志审计等,确保建材行业敏感数据(如生产配方)的安全性

功能:ERP系统的数据安全功能包括数据备份、数据加密、访问权限控制、用户行为审计等。

问题4:实施方法

问题5:部署模式(本地或云端)

二次开发:掌握金蝶BOS平台开发,能自定义报表、审批流配置,熟悉SQL查询与API接口调试。

系统集成:熟悉ERP与SRM(供应商管理)、PLM(产品生命周期管理)的接口开发,支持跨系统数据一致性(如生产数据与财务数据联动)

情境问题:“如果ERP上线后出现数据错误,如何处理?”

→ 分步骤:日志排查→权限检查→数据回滚→流程优化

资源与操作练习的模拟建议

  • 模拟工具:用友U8、金蝶K3试用版练习基础操作59。

  • 行业报告:查阅建材行业ERP应用白皮书,了解趋势(如工业4.0与ERP集成)6。

  • 公司调研:通过官网或新闻,了解江西建材是否公开ERP供应商(如用友、SAP),针对性准备

参与实训或开源ERP系统的操作练习,这些都能增强实操能力。

学好ERP的3个核心

  1. 业务视角:从企业痛点出发,而非功能列表。避免陷入“只学操作,不懂业务”的无趣:单纯练习界面点击,不思考背后的管理逻辑是不行的。→ 纠正:每学一个功能,反问“这个配置解决了企业什么问题?”

  2. 系统思维:理解模块间如何联动影响整体效率。

  3. 持续实践:通过模拟环境、认证考试、真实项目反复验证知识。

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