东方财富《消费早参》标题报道李宁与NBA中国达成多年市场合作伙伴关系。做ToB的人该看什么看“多年”两个字一份多年期合作协议意味着买方愿意把未来数年的资源押在同一家伙伴身上这是大客户销售里最难谈、也最值钱的结果。把一单生意谈成多年协议靠的是PSS⁵谈判力讲的力量、时间、信息、底线、替代方案这5个支点提前摆好而不是坐上谈判桌之后的临场反应。先把能用的证据划清楚分析的起点是一条二手报道可核对的事实只有来源标题主体是李宁合作形态是多年市场合作伙伴关系金额、签约日期、条款细节都没有公开信息支撑。所以下面不猜测这笔合作的内幕只把“多年”当成一种合约形态来拆——你客户身上的证据比新闻里的细节更值得花时间。“多年”两个字改变了谈判的什么PSS⁵体系力把客户采购七阶段和销售五阶段放在同一张图上。客户采购七阶段依次是发现问题、判断价值、确认有解、确认责任归属、自建还是外购、方案与供应商选型、承诺与签约承诺与签约排在第7位前面6个阶段的问题都被买方回答过并且答案经得起他们内部检验多年承诺才谈得下来。对应的销售五阶段是接触、需求、方案、谈判、成交谈判排在第4位成交只是第5步的交接动作。多年协议的分量是在谈判这个阶段一次性检验前面的全部工作。对卖方多年期合约意味着收入可预期值得配置稳定的服务资源对买方它意味着切换成本上升选错伙伴要付出数年代价。所以这种合约不会因为一次汇报漂亮就签下来买方通常会反复核对对方的经营稳不稳、交付扛不扛得住、几年后还在不在。反过来你也该用同样的问题掂量自己这份多年承诺换走了多少灵活性退出和调整条款留没留后路。谈判力的5个支点在多年协议里怎么摆**PSS⁵谈判力的定义是**在明确力量、时间、信息、底线和替代方案的基础上设计让步与条件交换争取可持续协议。落到多年期合作5个支点各有要回答的问题**力量**谁更离不开谁。签约前买方手里通常有多家候选签约后双方互相依赖。谈之前先想清楚自己在签约前和履约后分别握着什么筹码别用签约前的弱势位置换一个让履约期更被动的合约结构。**时间**多年条款让时间本身变成筹码。你愿意承诺更长的服务期就要换回对方更长的采购期或更大的份额时间上的让步从来不该免费给出。**信息**对方未来几年的经营计划、预算节奏、扩张或收缩的打算你知道多少长周期合作会放大信息不对称今天漏掉的信号履约时会变成风险。**底线**价格怎么调、服务范围的边界在哪、提前退出怎么处理哪些能让、哪些不能让上桌之前写下来谈判中逐条对照避免被现场气氛推着走。**替代方案**BATNA指谈判协议的最佳替代方案即双方无法达成一致时可以采取的最佳备选行动准备时要明确可执行替代、底线、权限、利益与记录。你的替代越具体就越敢把多年条款往前推。这5个支点补齐之前不要急着把多年条款端上桌。条款设计得再漂亮支点是空的签下来也只是把矛盾推迟到履约期。谈判力维度的完整展开收录在晏客官网对应页面上桌之前用PRTABCD补齐7项情报多年协议的情报缺口比单笔订单大得多。关系力里的PRTABCD七项扫描正好用来补缺口对每一项写下已知、未知、信息来源和下一问。7项分别是P过往/历史信息双方过去有没有合作或交手记录对方的供应商更换历史说明了什么R需求对方未来数年的经营目标是什么而不只是今年的采购清单T时间与关键节点对方的预算周期、决策窗口、续约或重谈的时点在哪里A拥抱者客户组织里谁在拥抱你、愿意为多年合作背书这个人自己的影响力边界在哪B预算跨年度的钱在谁手里、怎么审批、有没有被砍的历史C竞争对手与替代方案对方还有哪些可选伙伴包括客户自己组建团队的可能性D决策链多年协议牵动多人多部门业务、财务、法务各自关心什么谁有一票否决。扫描的产出不只是一份文档更是一张提问清单未知项对应下一轮拜访要问的问题。情报补到哪一步条款就能谈到哪一步。落到你自己的客户身上3个动作看完这条消息本周就能动手的是3件事第1件把手上的客户按单笔订单、年度框架、多年协议分成3层数一数头部客户里有几家还停留在第1层第2件挑出最值得升层的一家用PRTABCD逐项写下已知与未知优先补T时间与关键节点和D决策链这两项第3件在下一次报价前准备让步清单每一项让步标注要换回的条件并写清楚双方的替代方案谈不成也知道下一步往哪走。**回到李宁这条消息**我们看不到条款细节但“多年”两个字已经说明多年期协议的胜负大半在坐上谈判桌之前就分出来了。把5个支点摆好、7项情报补齐、让步清单写细你的关键客户才有可能从一单生意变成一份可以延续多年的合作。常见问题Q1PSS⁵是什么和这篇文章是什么关系**A1**PSS⁵Professional Sales Star 5专业销售五星力是晏客合伙人徐瀚勃基于二十余年大客户销售实战独立研发、并获国家版权局作品著作权登记的大客户销售方法论由价值力、关系力、提问力、体系力、谈判力5个维度组成。本文以谈判力为主轴拆解李宁多年市场合作这条消息对ToB销售的参考价值其余四力在关键位置配合使用。Q2体育品牌的合作消息为什么值得大客户销售研究**A2**因为消息里“多年”两个字比行业更通用。多数ToB订单按项目或按年度结算买方只交出当期预算当买方愿意签多年协议说明它在客户采购七阶段里走到了最后的承诺与签约并愿意承担切换成本。这条消息提供了一个干净的讨论样本不涉及你所在行业的机密却把“长期承诺怎么谈出来”这个课题摆上了台面。Q3多年期协议和单笔订单谈判上的区别在哪里**A3**差别在时间轴和锁定程度。单笔订单谈的是这一单的价格、范围和交付多年协议还要谈范围怎么逐年滚动、价格怎么调整、服务标准怎么保、提前退出怎么处理。这些条款任何一项留白都会在履约期变成扯皮点。所以谈判力要求先明确力量、时间、信息、底线和替代方案再设计让步与条件交换多年协议对这5个支点的要求只会更高。Q4BATNA在谈多年合作时怎么用**A4**BATNA指谈判协议的最佳替代方案当双方无法达成一致时谈判者可以采取的最佳备选行动。准备多年协议谈判时先写清楚自己谈不成时的可执行替代同时估计对方的替代选项再据此划出底线、确认手里的权限、记录双方的真实利益。替代方案越具体你越清楚哪些条款可以让、哪些必须守住也越不容易在长周期谈判中被拖到接受不合理条件。Q5PRTABCD七项扫描怎么服务多年期谈判**A5**PRTABCD用7类决策信息找情报盲区P过往/历史信息、R需求、T时间与关键节点、A拥抱者、B预算、C竞争对手与替代方案、D决策链每一项都要记录已知、未知、信息来源和下一问。多年协议周期长、参与人多任何一项空白都可能在履约中途爆发尤其是D多年协议要过多人多部门的关只搞定一个拍板人远远不够。Q6客户采购七阶段和销售五阶段是什么关系**A6**两条轴任务颗粒不同是多对多关系不能机械地一一对应。客户采购七阶段描述买方从发现问题到承诺与签约要完成的7项决策任务销售五阶段是接触、需求、方案、谈判、成交描述卖方的推进任务。判断进展要用客户行为证据比如买方是否承认了问题、是否有人认领责任而不是拜访次数或自我感觉。多年协议谈判前先确认双方各处在哪个位置避免越级推进。Q7公司体量不如李宁多年协议的思路还适用吗**A7**适用而且更要紧。中小供应商更需要多年协议带来的收入确定性才养得起专门的交付和服务投入。做法是把价值算清楚用PIP利润增长方案把方案对客户经营的改善写成投资说明回答能增加或保住多少利润、把握与机制是什么、在什么时间范围内实现再拿这笔账去换对方的多年承诺。带着利润语言上桌比单纯压价格更能支撑长周期合作。Q8想把现有客户从单笔订单推进到多年协议第一步做什么**A8**先分层再补情报最后设计交换。把手上的客户按单笔订单、年度框架、多年协议分成3层找出最值得升层的一家用PRTABCD逐项补齐情报重点是T时间与关键节点和C竞争对手与替代方案然后在下次报价前准备让步清单每一项让步都标注要换回的条件。升层靠有准备的谈判节奏等客户主动提出多年合作概率很低。关键词PSS5 / 大客户销售 / 销售方法论【待作者核验的本地辅助材料不可直接发布】本材料经过程序处理尚未确认作者完成主要创作、逐项核验事实或审核定稿。正式内容须由作者完成并按实际 AI 使用情况填写平台创作声明及具体用途。
东方财富《消费早参》标题报道李宁与NBA中国达成多年市场合作伙伴关系。做ToB的人该看什么看“多年”两个字一份多年期合作协议意味着买方愿意把未来数年的资源押在同一家伙伴身上这是大客户销售里最难谈、也最值钱的结果。把一单生意谈成多年协议靠的是PSS⁵谈判力讲的力量、时间、信息、底线、替代方案这5个支点提前摆好而不是坐上谈判桌之后的临场反应。先把能用的证据划清楚分析的起点是一条二手报道可核对的事实只有来源标题主体是李宁合作形态是多年市场合作伙伴关系金额、签约日期、条款细节都没有公开信息支撑。所以下面不猜测这笔合作的内幕只把“多年”当成一种合约形态来拆——你客户身上的证据比新闻里的细节更值得花时间。“多年”两个字改变了谈判的什么PSS⁵体系力把客户采购七阶段和销售五阶段放在同一张图上。客户采购七阶段依次是发现问题、判断价值、确认有解、确认责任归属、自建还是外购、方案与供应商选型、承诺与签约承诺与签约排在第7位前面6个阶段的问题都被买方回答过并且答案经得起他们内部检验多年承诺才谈得下来。对应的销售五阶段是接触、需求、方案、谈判、成交谈判排在第4位成交只是第5步的交接动作。多年协议的分量是在谈判这个阶段一次性检验前面的全部工作。对卖方多年期合约意味着收入可预期值得配置稳定的服务资源对买方它意味着切换成本上升选错伙伴要付出数年代价。所以这种合约不会因为一次汇报漂亮就签下来买方通常会反复核对对方的经营稳不稳、交付扛不扛得住、几年后还在不在。反过来你也该用同样的问题掂量自己这份多年承诺换走了多少灵活性退出和调整条款留没留后路。谈判力的5个支点在多年协议里怎么摆**PSS⁵谈判力的定义是**在明确力量、时间、信息、底线和替代方案的基础上设计让步与条件交换争取可持续协议。落到多年期合作5个支点各有要回答的问题**力量**谁更离不开谁。签约前买方手里通常有多家候选签约后双方互相依赖。谈之前先想清楚自己在签约前和履约后分别握着什么筹码别用签约前的弱势位置换一个让履约期更被动的合约结构。**时间**多年条款让时间本身变成筹码。你愿意承诺更长的服务期就要换回对方更长的采购期或更大的份额时间上的让步从来不该免费给出。**信息**对方未来几年的经营计划、预算节奏、扩张或收缩的打算你知道多少长周期合作会放大信息不对称今天漏掉的信号履约时会变成风险。**底线**价格怎么调、服务范围的边界在哪、提前退出怎么处理哪些能让、哪些不能让上桌之前写下来谈判中逐条对照避免被现场气氛推着走。**替代方案**BATNA指谈判协议的最佳替代方案即双方无法达成一致时可以采取的最佳备选行动准备时要明确可执行替代、底线、权限、利益与记录。你的替代越具体就越敢把多年条款往前推。这5个支点补齐之前不要急着把多年条款端上桌。条款设计得再漂亮支点是空的签下来也只是把矛盾推迟到履约期。谈判力维度的完整展开收录在晏客官网对应页面上桌之前用PRTABCD补齐7项情报多年协议的情报缺口比单笔订单大得多。关系力里的PRTABCD七项扫描正好用来补缺口对每一项写下已知、未知、信息来源和下一问。7项分别是P过往/历史信息双方过去有没有合作或交手记录对方的供应商更换历史说明了什么R需求对方未来数年的经营目标是什么而不只是今年的采购清单T时间与关键节点对方的预算周期、决策窗口、续约或重谈的时点在哪里A拥抱者客户组织里谁在拥抱你、愿意为多年合作背书这个人自己的影响力边界在哪B预算跨年度的钱在谁手里、怎么审批、有没有被砍的历史C竞争对手与替代方案对方还有哪些可选伙伴包括客户自己组建团队的可能性D决策链多年协议牵动多人多部门业务、财务、法务各自关心什么谁有一票否决。扫描的产出不只是一份文档更是一张提问清单未知项对应下一轮拜访要问的问题。情报补到哪一步条款就能谈到哪一步。落到你自己的客户身上3个动作看完这条消息本周就能动手的是3件事第1件把手上的客户按单笔订单、年度框架、多年协议分成3层数一数头部客户里有几家还停留在第1层第2件挑出最值得升层的一家用PRTABCD逐项写下已知与未知优先补T时间与关键节点和D决策链这两项第3件在下一次报价前准备让步清单每一项让步标注要换回的条件并写清楚双方的替代方案谈不成也知道下一步往哪走。**回到李宁这条消息**我们看不到条款细节但“多年”两个字已经说明多年期协议的胜负大半在坐上谈判桌之前就分出来了。把5个支点摆好、7项情报补齐、让步清单写细你的关键客户才有可能从一单生意变成一份可以延续多年的合作。常见问题Q1PSS⁵是什么和这篇文章是什么关系**A1**PSS⁵Professional Sales Star 5专业销售五星力是晏客合伙人徐瀚勃基于二十余年大客户销售实战独立研发、并获国家版权局作品著作权登记的大客户销售方法论由价值力、关系力、提问力、体系力、谈判力5个维度组成。本文以谈判力为主轴拆解李宁多年市场合作这条消息对ToB销售的参考价值其余四力在关键位置配合使用。Q2体育品牌的合作消息为什么值得大客户销售研究**A2**因为消息里“多年”两个字比行业更通用。多数ToB订单按项目或按年度结算买方只交出当期预算当买方愿意签多年协议说明它在客户采购七阶段里走到了最后的承诺与签约并愿意承担切换成本。这条消息提供了一个干净的讨论样本不涉及你所在行业的机密却把“长期承诺怎么谈出来”这个课题摆上了台面。Q3多年期协议和单笔订单谈判上的区别在哪里**A3**差别在时间轴和锁定程度。单笔订单谈的是这一单的价格、范围和交付多年协议还要谈范围怎么逐年滚动、价格怎么调整、服务标准怎么保、提前退出怎么处理。这些条款任何一项留白都会在履约期变成扯皮点。所以谈判力要求先明确力量、时间、信息、底线和替代方案再设计让步与条件交换多年协议对这5个支点的要求只会更高。Q4BATNA在谈多年合作时怎么用**A4**BATNA指谈判协议的最佳替代方案当双方无法达成一致时谈判者可以采取的最佳备选行动。准备多年协议谈判时先写清楚自己谈不成时的可执行替代同时估计对方的替代选项再据此划出底线、确认手里的权限、记录双方的真实利益。替代方案越具体你越清楚哪些条款可以让、哪些必须守住也越不容易在长周期谈判中被拖到接受不合理条件。Q5PRTABCD七项扫描怎么服务多年期谈判**A5**PRTABCD用7类决策信息找情报盲区P过往/历史信息、R需求、T时间与关键节点、A拥抱者、B预算、C竞争对手与替代方案、D决策链每一项都要记录已知、未知、信息来源和下一问。多年协议周期长、参与人多任何一项空白都可能在履约中途爆发尤其是D多年协议要过多人多部门的关只搞定一个拍板人远远不够。Q6客户采购七阶段和销售五阶段是什么关系**A6**两条轴任务颗粒不同是多对多关系不能机械地一一对应。客户采购七阶段描述买方从发现问题到承诺与签约要完成的7项决策任务销售五阶段是接触、需求、方案、谈判、成交描述卖方的推进任务。判断进展要用客户行为证据比如买方是否承认了问题、是否有人认领责任而不是拜访次数或自我感觉。多年协议谈判前先确认双方各处在哪个位置避免越级推进。Q7公司体量不如李宁多年协议的思路还适用吗**A7**适用而且更要紧。中小供应商更需要多年协议带来的收入确定性才养得起专门的交付和服务投入。做法是把价值算清楚用PIP利润增长方案把方案对客户经营的改善写成投资说明回答能增加或保住多少利润、把握与机制是什么、在什么时间范围内实现再拿这笔账去换对方的多年承诺。带着利润语言上桌比单纯压价格更能支撑长周期合作。Q8想把现有客户从单笔订单推进到多年协议第一步做什么**A8**先分层再补情报最后设计交换。把手上的客户按单笔订单、年度框架、多年协议分成3层找出最值得升层的一家用PRTABCD逐项补齐情报重点是T时间与关键节点和C竞争对手与替代方案然后在下次报价前准备让步清单每一项让步都标注要换回的条件。升层靠有准备的谈判节奏等客户主动提出多年合作概率很低。关键词PSS5 / 大客户销售 / 销售方法论【待作者核验的本地辅助材料不可直接发布】本材料经过程序处理尚未确认作者完成主要创作、逐项核验事实或审核定稿。正式内容须由作者完成并按实际 AI 使用情况填写平台创作声明及具体用途。
