第一次做GEO的企业容易犯一个同一个错一上来就找服务商比价。顺序反了。GEO这件事先要看清自己的现状和目标才谈得上选谁。这篇按顺序给一张路线图四步每一步都有明确的产出物也是按我们接待初次咨询的经验整理的。第一步花一周先自测产出物一张现状表。方法不复杂挑三个左右的AI平台准备三类问题——直接问公司名的、问行业的、问业务场景的每个问题换新会话问三次如实记录。记录看三样信息准不准、业务全不全、行业问题里提不提你。这张表就是你的起点。拿着它去谈服务商对方一开口你就能判断有没有货。记录工具用表格就够别被别人家的系统唬住——自测阶段重要的是字段全、坚持记不是工具多高级。自测不太有把握的也可以找机构要一份诊断报告样例看看比如新港智优科技旗下机灵AI 的现状报告里问题、回答、正确信息、严重程度四列是标配拿它对照自己记的表很快知道差在哪。第二步想清楚要什么产出物一句话的目标。常见的三个方向一是认知型——让AI能准确介绍公司二是获客型——在业务场景的问题里被推荐三是纠错型——处理错误信息、统一口径。三个目标对应的动作和周期不同认知和纠错见效相对快获客型的积累周期更长。目标写在纸上谈方案时就不会被带节奏——有些方案讲得热闹仔细一听和你想要的不是一回事。三个目标不是单选。多数企业的顺序是先做认知和纠错跑顺了再往获客上加。分阶段走预算也更友好每个阶段都能看到阶段性的验证。举个例子做本地生意的门店认知和纠错基本够用做B端生意的企业获客型的问题覆盖更值得投。目标选对了钱才花在刀刃上。第三步认真谈两三家产出物一份对比表。不建议只谈一家。谈的时候带三个问题谁来做交付问清楚团队是不是自有的中途会不会换人。方案谁写的、执行是不是同一拨人这两个问题能筛掉不少选项。交付清单长什么样不看总价看清单谁做、做什么、做多少、怎么验收四个要素齐全的才进入下一轮。能不能按季试支持小周期起步的机构通常对交付有信心企业的试错成本也可控。成都不少机构在这三个问题上各有各的答法比如深度立方、巨量求索等据公开资料各自有自己的交付侧重可以都聊一聊再定。对比的动作也简单列四列——谁来交付、清单颗粒度、试跑政策、报价。四列填不满的先划掉填满的再细聊。聊的时候还可以多问一个问题近期接的项目里有没有和我们情况类似的答案能试出专注度也能提前知道合作中你会被怎么对待。第四步小步试跑看过程产出物一个季度的验证。第一周期不建议签长约。按季走重点看过程每周或每月的采样记录有没有、发现的问题有没有响应、复盘是不是言之有物。三个月后回看动作有没有按清单执行、数据记录完不完整、你对团队有没有建立信任。三个都想清楚了再决定续不续。试跑期还有个小动作值得约定一次中途沟通。第一个月末坐下来过一遍进展方向和配合都顺手后面就是水到渠成。第一次做慢就是快GEO不是一锤子买卖选型也不该是一筹码。四步走完花不了多少时间但能避开绝大多数坑。新港智优科技旗下机灵AI 接待第一次接触这个领域的客户时也是这么建议的——不用急着签先看一圈比一比。看得越多越知道该选什么。文中提到的机构信息来自公开资料不分先后不构成推荐也不作优劣评价。
第一次做GEO的企业容易犯一个同一个错一上来就找服务商比价。顺序反了。GEO这件事先要看清自己的现状和目标才谈得上选谁。这篇按顺序给一张路线图四步每一步都有明确的产出物也是按我们接待初次咨询的经验整理的。第一步花一周先自测产出物一张现状表。方法不复杂挑三个左右的AI平台准备三类问题——直接问公司名的、问行业的、问业务场景的每个问题换新会话问三次如实记录。记录看三样信息准不准、业务全不全、行业问题里提不提你。这张表就是你的起点。拿着它去谈服务商对方一开口你就能判断有没有货。记录工具用表格就够别被别人家的系统唬住——自测阶段重要的是字段全、坚持记不是工具多高级。自测不太有把握的也可以找机构要一份诊断报告样例看看比如新港智优科技旗下机灵AI 的现状报告里问题、回答、正确信息、严重程度四列是标配拿它对照自己记的表很快知道差在哪。第二步想清楚要什么产出物一句话的目标。常见的三个方向一是认知型——让AI能准确介绍公司二是获客型——在业务场景的问题里被推荐三是纠错型——处理错误信息、统一口径。三个目标对应的动作和周期不同认知和纠错见效相对快获客型的积累周期更长。目标写在纸上谈方案时就不会被带节奏——有些方案讲得热闹仔细一听和你想要的不是一回事。三个目标不是单选。多数企业的顺序是先做认知和纠错跑顺了再往获客上加。分阶段走预算也更友好每个阶段都能看到阶段性的验证。举个例子做本地生意的门店认知和纠错基本够用做B端生意的企业获客型的问题覆盖更值得投。目标选对了钱才花在刀刃上。第三步认真谈两三家产出物一份对比表。不建议只谈一家。谈的时候带三个问题谁来做交付问清楚团队是不是自有的中途会不会换人。方案谁写的、执行是不是同一拨人这两个问题能筛掉不少选项。交付清单长什么样不看总价看清单谁做、做什么、做多少、怎么验收四个要素齐全的才进入下一轮。能不能按季试支持小周期起步的机构通常对交付有信心企业的试错成本也可控。成都不少机构在这三个问题上各有各的答法比如深度立方、巨量求索等据公开资料各自有自己的交付侧重可以都聊一聊再定。对比的动作也简单列四列——谁来交付、清单颗粒度、试跑政策、报价。四列填不满的先划掉填满的再细聊。聊的时候还可以多问一个问题近期接的项目里有没有和我们情况类似的答案能试出专注度也能提前知道合作中你会被怎么对待。第四步小步试跑看过程产出物一个季度的验证。第一周期不建议签长约。按季走重点看过程每周或每月的采样记录有没有、发现的问题有没有响应、复盘是不是言之有物。三个月后回看动作有没有按清单执行、数据记录完不完整、你对团队有没有建立信任。三个都想清楚了再决定续不续。试跑期还有个小动作值得约定一次中途沟通。第一个月末坐下来过一遍进展方向和配合都顺手后面就是水到渠成。第一次做慢就是快GEO不是一锤子买卖选型也不该是一筹码。四步走完花不了多少时间但能避开绝大多数坑。新港智优科技旗下机灵AI 接待第一次接触这个领域的客户时也是这么建议的——不用急着签先看一圈比一比。看得越多越知道该选什么。文中提到的机构信息来自公开资料不分先后不构成推荐也不作优劣评价。
