一个人还是一个领域nuwa-skill两种蒸馏模式的完整选择指南【免费下载链接】nuwa-skill你想蒸馏的下一个员工何必是同事。蒸馏任何人的思维方式——心智模型、决策启发式、表达DNA。Distill how anyone thinks.项目地址: https://gitcode.com/gh_mirrors/nu/nuwa-skill想把芒格的判断、乔布斯的克制、费曼的拆解装进自己的决策流程又不知道从哪下手女娲.skillnuwa-skill把这件事自动化了输入名字或主题它自动完成调研、提炼、验证最后产出一个能直接跑的思维Skill。项目里有两种蒸馏模式——人物Skill和主题Skill前者造一个人后者造一个领域选错模式后面整条流水线都白跑。这篇文章把两条路拆开讲清楚并给你一套能直接用的判断方法。先搞懂蒸馏到底蒸的是什么女娲不复制人也不收集语录。它提炼的是一套可运行的认知操作系统关键在区分 HOW they think怎么想而不是 WHAT they said说过什么。人物Skill里这套系统通常包含五层心智模型他看世界的镜片每个都要有至少两个场景的来源证据决策启发式形如如果X则Y的快速判断规则附真实案例表达DNA句式、节奏、高频词、幽默方式保证读100字能认出是谁反模式他绝对不会做什么诚实边界这个Skill做不到什么明确写出来主题Skill则换个维度综合围绕一个领域识别3到5个核心人物或流派提取领域共识框架所有流派都认同的原则和各家分歧A说XB说Y的根本对立最后配上可操作的手册。语气是中性专业的不模拟任何一个人的腔调。两条产出的真实长相主题Skill一份领域的操作手册仓库里的x运营导师是主题Skill的样板。它综合了Nicolas Cole、Dickie Bush、Sahil Bloom等六位顶级创作者的方法论产出包括6个核心心智模型 10条决策启发式完整的选题-写作-增长操作手册按问题类型路由的reference文件写推文读一套做增长诊断读另一套激活后它不扮演任何人你问这条推文怎么写它直接给公式、给检查清单。适合我需要一套能照着做的流程这类诉求。人物Skill一套人格化的认知框架乔布斯的示例是人物Skill的样板目录里的references/存着6个维度的完整调研文件还附了一段多轮实战对话记录。它提炼出的内容包括6个核心心智模型聚焦即说不、端到端控制、连点成线等8条决策启发式先做减法、不问用户要什么、A Player自我增强等完整的表达DNA短句为主、三的法则、二元判断问它这个功能要不要砍它用乔布斯的框架和语气回答而且遇到需要事实的问题会先查资料再开口——模板里的回答工作流要求它先做功课再发言而不是凭训练语料编。适合我想用这个人的眼睛看问题这类诉求。两种形态的调研数据都摊开在仓库里你可以自己翻信息是怎么一步步变成心智模型的。把差异摆到一张表上对比项人物Skill主题Skill产物目录[person]-perspective/[topic]-framework/调研对象1个人6个维度全挖3-5个人/流派每人1-2个Agent语气模拟此人的表达DNA中性、专业内容重心个人独特视角与内在张力领域共识 流派分歧配套物角色扮演规则、身份卡框架概览、流派对比、操作手册验证基准对比此人公开立场与风格对比领域内公认经典案例成本档位快速 / 标准 / 深度三档同左随人物数量浮动用三个问题决定走哪条路罗列场景不如给你判断依据。拿你要解决的问题过一遍你问的是他会怎么看还是这件事怎么做前者要人格视角走人物Skill后者要步骤清单走主题Skill。视角必须绑定某个人吗如果输出换成通用语气就失效了——比如芒格会怎么评价这笔投资——那是人物Skill如果只要结论够硬主题Skill更省事。这个领域是不是只有一个人说得透芒格式投资基本只认一个人选人物SkillX运营、内容创作这类领域需要综合多人经验选主题Skill。拿不准时有个稳妥组合主题打底人物深挖。先用主题Skill拿到共识框架和执行步骤再用一个相关人物Skill对关键决策做压力测试。几个典型场景产品决策主题Skill给出设计原则和检查清单乔布斯Skill回答哪些功能该砍内容创作X导师Skill给选题-写作-增长的完整手册张一鸣Skill审标题和定位投资分析价值投资主题Skill给系统框架芒格Skill盯护城河和激励结构创建流程两种模式走同一条流水线不管选哪种流程骨架一致差别在输入和提炼规则第一步分流。输入明确蒸馏芒格走直接路径输入模糊我想提升决策质量走诊断路径——它会追问一轮定位需求推荐2到3个候选让你挑候选可以是人也可以是主题。第二步建目录。确认后先搭好结构SKILL.md是最终产物references/research/存6个维度的调研文件著作、对话、表达、他者视角、决策记录、时间线。规则很硬不存盘的调研等于没做。第三步并行调研。人物模式派6个Agent同时跑6个维度主题模式先搜出3到5个核心人物再按人分配。如果你手上有书籍PDF、访谈transcript、视频字幕这类一手素材丢给它当本地语料质量比网络搜索高得多。第四步提炼。人物模式做三重验证一个观点必须跨2个以上领域反复出现不是随口一说、能推断他面对新问题的立场有生成力、不是所有聪明人都会这么想有排他性三条全过才能进心智模型最后留3到7个。主题模式则提取领域共识和各家分歧分歧本身才是精华。第五步组装与验证。按模板把心智模型、决策启发式、表达DNA、价值观与反模式、诚实边界装进SKILL.md再交给独立子agent做三类测试已知立场对比、边缘问题测诚实度它应该表现出适度不确定而不是斩钉截铁、风格测试。质量红线与成本验证通过标准写得很死心智模型3到7个且各有来源证据、读100字能认出是谁、诚实边界至少3条具体局限、一手来源占比过半。项目的态度是宁可交付一个诚实标注了局限的60分Skill也不造一个看似完美但实际在编造的90分Skill。成本方面完整蒸馏是多Agent加多轮搜索的长任务开跑前会让你在快速、标准、深度三档里选。中途喊停也没关系——已落盘的调研文件就是可续跑的中间产物。已有Skill想更新时只刷新对话、决策和时间线三个维度增量更新不重写。收个尾回到那个分岔口全文其实就回答一件事你的问题属于一个人还是一个领域。问他会怎么看走人物Skill问这件事怎么做走主题Skill两边都要主题打底 人物深挖想动手的话下一步就三步安装女娲说蒸馏一个XXX先跑一次标准档看看产出再决定要不要换模式。更多细节在SKILL.md的完整流程里调研方法论见references/extraction-framework.md。【免费下载链接】nuwa-skill你想蒸馏的下一个员工何必是同事。蒸馏任何人的思维方式——心智模型、决策启发式、表达DNA。Distill how anyone thinks.项目地址: https://gitcode.com/gh_mirrors/nu/nuwa-skill创作声明：本文部分内容由AI辅助生成（AIGC），仅供参考
一个人还是一个领域nuwa-skill两种蒸馏模式的完整选择指南【免费下载链接】nuwa-skill你想蒸馏的下一个员工何必是同事。蒸馏任何人的思维方式——心智模型、决策启发式、表达DNA。Distill how anyone thinks.项目地址: https://gitcode.com/gh_mirrors/nu/nuwa-skill想把芒格的判断、乔布斯的克制、费曼的拆解装进自己的决策流程又不知道从哪下手女娲.skillnuwa-skill把这件事自动化了输入名字或主题它自动完成调研、提炼、验证最后产出一个能直接跑的思维Skill。项目里有两种蒸馏模式——人物Skill和主题Skill前者造一个人后者造一个领域选错模式后面整条流水线都白跑。这篇文章把两条路拆开讲清楚并给你一套能直接用的判断方法。先搞懂蒸馏到底蒸的是什么女娲不复制人也不收集语录。它提炼的是一套可运行的认知操作系统关键在区分 HOW they think怎么想而不是 WHAT they said说过什么。人物Skill里这套系统通常包含五层心智模型他看世界的镜片每个都要有至少两个场景的来源证据决策启发式形如如果X则Y的快速判断规则附真实案例表达DNA句式、节奏、高频词、幽默方式保证读100字能认出是谁反模式他绝对不会做什么诚实边界这个Skill做不到什么明确写出来主题Skill则换个维度综合围绕一个领域识别3到5个核心人物或流派提取领域共识框架所有流派都认同的原则和各家分歧A说XB说Y的根本对立最后配上可操作的手册。语气是中性专业的不模拟任何一个人的腔调。两条产出的真实长相主题Skill一份领域的操作手册仓库里的x运营导师是主题Skill的样板。它综合了Nicolas Cole、Dickie Bush、Sahil Bloom等六位顶级创作者的方法论产出包括6个核心心智模型 10条决策启发式完整的选题-写作-增长操作手册按问题类型路由的reference文件写推文读一套做增长诊断读另一套激活后它不扮演任何人你问这条推文怎么写它直接给公式、给检查清单。适合我需要一套能照着做的流程这类诉求。人物Skill一套人格化的认知框架乔布斯的示例是人物Skill的样板目录里的references/存着6个维度的完整调研文件还附了一段多轮实战对话记录。它提炼出的内容包括6个核心心智模型聚焦即说不、端到端控制、连点成线等8条决策启发式先做减法、不问用户要什么、A Player自我增强等完整的表达DNA短句为主、三的法则、二元判断问它这个功能要不要砍它用乔布斯的框架和语气回答而且遇到需要事实的问题会先查资料再开口——模板里的回答工作流要求它先做功课再发言而不是凭训练语料编。适合我想用这个人的眼睛看问题这类诉求。两种形态的调研数据都摊开在仓库里你可以自己翻信息是怎么一步步变成心智模型的。把差异摆到一张表上对比项人物Skill主题Skill产物目录[person]-perspective/[topic]-framework/调研对象1个人6个维度全挖3-5个人/流派每人1-2个Agent语气模拟此人的表达DNA中性、专业内容重心个人独特视角与内在张力领域共识 流派分歧配套物角色扮演规则、身份卡框架概览、流派对比、操作手册验证基准对比此人公开立场与风格对比领域内公认经典案例成本档位快速 / 标准 / 深度三档同左随人物数量浮动用三个问题决定走哪条路罗列场景不如给你判断依据。拿你要解决的问题过一遍你问的是他会怎么看还是这件事怎么做前者要人格视角走人物Skill后者要步骤清单走主题Skill。视角必须绑定某个人吗如果输出换成通用语气就失效了——比如芒格会怎么评价这笔投资——那是人物Skill如果只要结论够硬主题Skill更省事。这个领域是不是只有一个人说得透芒格式投资基本只认一个人选人物SkillX运营、内容创作这类领域需要综合多人经验选主题Skill。拿不准时有个稳妥组合主题打底人物深挖。先用主题Skill拿到共识框架和执行步骤再用一个相关人物Skill对关键决策做压力测试。几个典型场景产品决策主题Skill给出设计原则和检查清单乔布斯Skill回答哪些功能该砍内容创作X导师Skill给选题-写作-增长的完整手册张一鸣Skill审标题和定位投资分析价值投资主题Skill给系统框架芒格Skill盯护城河和激励结构创建流程两种模式走同一条流水线不管选哪种流程骨架一致差别在输入和提炼规则第一步分流。输入明确蒸馏芒格走直接路径输入模糊我想提升决策质量走诊断路径——它会追问一轮定位需求推荐2到3个候选让你挑候选可以是人也可以是主题。第二步建目录。确认后先搭好结构SKILL.md是最终产物references/research/存6个维度的调研文件著作、对话、表达、他者视角、决策记录、时间线。规则很硬不存盘的调研等于没做。第三步并行调研。人物模式派6个Agent同时跑6个维度主题模式先搜出3到5个核心人物再按人分配。如果你手上有书籍PDF、访谈transcript、视频字幕这类一手素材丢给它当本地语料质量比网络搜索高得多。第四步提炼。人物模式做三重验证一个观点必须跨2个以上领域反复出现不是随口一说、能推断他面对新问题的立场有生成力、不是所有聪明人都会这么想有排他性三条全过才能进心智模型最后留3到7个。主题模式则提取领域共识和各家分歧分歧本身才是精华。第五步组装与验证。按模板把心智模型、决策启发式、表达DNA、价值观与反模式、诚实边界装进SKILL.md再交给独立子agent做三类测试已知立场对比、边缘问题测诚实度它应该表现出适度不确定而不是斩钉截铁、风格测试。质量红线与成本验证通过标准写得很死心智模型3到7个且各有来源证据、读100字能认出是谁、诚实边界至少3条具体局限、一手来源占比过半。项目的态度是宁可交付一个诚实标注了局限的60分Skill也不造一个看似完美但实际在编造的90分Skill。成本方面完整蒸馏是多Agent加多轮搜索的长任务开跑前会让你在快速、标准、深度三档里选。中途喊停也没关系——已落盘的调研文件就是可续跑的中间产物。已有Skill想更新时只刷新对话、决策和时间线三个维度增量更新不重写。收个尾回到那个分岔口全文其实就回答一件事你的问题属于一个人还是一个领域。问他会怎么看走人物Skill问这件事怎么做走主题Skill两边都要主题打底 人物深挖想动手的话下一步就三步安装女娲说蒸馏一个XXX先跑一次标准档看看产出再决定要不要换模式。更多细节在SKILL.md的完整流程里调研方法论见references/extraction-framework.md。【免费下载链接】nuwa-skill你想蒸馏的下一个员工何必是同事。蒸馏任何人的思维方式——心智模型、决策启发式、表达DNA。Distill how anyone thinks.项目地址: https://gitcode.com/gh_mirrors/nu/nuwa-skill创作声明：本文部分内容由AI辅助生成（AIGC），仅供参考
