有个园区的能源主管问过一件事。电池装了两兆瓦中央空调也能远程调去年电网叫了六次账上只进来几千块。他算了半天说两兆瓦按一小时算怎么也不该是这个数。这句话里藏着一个误会。两兆瓦是设备的本事不是电网付钱的理由。电网付钱只认那天下午那两个小时里你比平时少用了多少。弄不清这两者的区别设备装得越多越觉得钱少。而真正的账是「少用的那部分」乘上「少用了多久」再乘单价。一句话原理钱不是按你装了多少设备给的是按你那一刻真让出来多少给的。让出来多少得跟「本来会用多少」比。本来该用一千瓦实际用了七百瓦让出来的就是三百瓦。这个「本来会用多少」行话叫基线。基线一立收入才算得出来。像跑网约车不是按车多大给钱是按这单真跑了多少公里给钱。设备是车基线是那个计价器。一个具体例子假设一个园区空调、储能、充电桩加起来能调两千千瓦。某个工作日下午电网发来邀约十四点到十六点让出一千千瓦。平台提前一小时把账算了一遍。空调把室温从二十六度提到二十七度八十台一起降频少用三百千瓦能撑两小时。储能从充电转放电出五百千瓦电量够撑两小时。二十台车在充电桩上功率砍一半少用两百千瓦。三百加五百加两百正好一千。这只是计划。两小时后核实。基线按前五个同样的工作日、同一时段平均算那天是六千千瓦实际用了五千千瓦让出来的就是一千千瓦。一千千瓦乘两小时两千千瓦时。假设这一档补到每千瓦时三块钱这一单就是六千块。储能放电本身有成本假设每千瓦时六毛五百千瓦两小时先扣五百块。剩下的按合同比例分给参与的用户。关键在这儿这次只叫了一千千瓦就只按一千千瓦算。剩下那一千千瓦留在手里不是钱是下次还能接活的本钱。要是那天实际只让出七百千瓦就按七百算。少的三百不是「差不多」是直接少三成收入。这是需求响应那类钱按次、按量给。还有一类叫辅助服务管的是电网频率要秒级跟上收入按调频的里程或者容量算。两类活法不同结算的口子只有一个都按你真动了多少。一个小闭环一看现场。输入是每台设备此刻能不能动、能动多少输出一张「此刻可调」的清单。少了这步手里只有一个铭牌容量。二连上。设备接进同一个平台协议一条条通输出每台设备的实时功率。少了这步邀约来了只能打电话找人手动关。三算清。按邀约的量、时段、方向排出执行计划输出哪台先动、哪台后动。少了这步答应的量凑不齐核实的时候按没做到的比例扣。四做动作。指令拆成设备命令分批下发边发边盯功率有没有照着计划往下走输出一条听话的曲线。少了这步计划停在纸上现场没动。五证明结果。拿当天实际用电跟基线比算出真让出的量跟电网核对输出一张结算单。少了这步活干了钱说不清。三条技术确认点一确认基线怎么取。同类日、前几个工作日、同一时段剔除节假日和极端天气。基线取高了你没怎么动也算调了核查会被打回取低了辛苦一场白干。二确认计量口径。用关口表还是设备侧的表十五分钟一个点还是一分钟一个点时标对不对得上。两边口径不一样算出来的量能差一大截。三确认响应时间。削峰一般提前通知几分钟到位就行调频要秒级跟上。空调压缩机启动有延时能顶住秒级的通常是储能。常见误区看起来设备装得多就挣得多其实是能按时按量调出来的那部分才算。两千千瓦里被叫了一千就只结一千。看起来少用电就是挣钱其实要跟基线比。基线之下那一段才算本来就不用的电不产生收入。看起来签一次合同能一直拿钱其实每次调用都要重新算、重新核实。一年拿多少取决于被叫了多少次、每次做到多少。回到开头那位主管算错的地方在这儿两兆瓦是上限不是收入。收入是每次被叫的时候他真让出来多少、让了多久乘上单价。把基线取对、计量口径对上、响应时间摸清这两兆瓦才有机会一次次变成钱。设备摆在那儿不动一分钱也没有。虚拟电厂慧知开源虚拟电厂平台资源接入、调度执行、效果评估、结算分账一套管装在自己服务器上能改能扩。点这里看详情 →https://liwenhui.blog.csdn.net/article/details/164168164文档与在线试用 →https://liwenhui.blog.csdn.net/article/details/164168164
有个园区的能源主管问过一件事。电池装了两兆瓦中央空调也能远程调去年电网叫了六次账上只进来几千块。他算了半天说两兆瓦按一小时算怎么也不该是这个数。这句话里藏着一个误会。两兆瓦是设备的本事不是电网付钱的理由。电网付钱只认那天下午那两个小时里你比平时少用了多少。弄不清这两者的区别设备装得越多越觉得钱少。而真正的账是「少用的那部分」乘上「少用了多久」再乘单价。一句话原理钱不是按你装了多少设备给的是按你那一刻真让出来多少给的。让出来多少得跟「本来会用多少」比。本来该用一千瓦实际用了七百瓦让出来的就是三百瓦。这个「本来会用多少」行话叫基线。基线一立收入才算得出来。像跑网约车不是按车多大给钱是按这单真跑了多少公里给钱。设备是车基线是那个计价器。一个具体例子假设一个园区空调、储能、充电桩加起来能调两千千瓦。某个工作日下午电网发来邀约十四点到十六点让出一千千瓦。平台提前一小时把账算了一遍。空调把室温从二十六度提到二十七度八十台一起降频少用三百千瓦能撑两小时。储能从充电转放电出五百千瓦电量够撑两小时。二十台车在充电桩上功率砍一半少用两百千瓦。三百加五百加两百正好一千。这只是计划。两小时后核实。基线按前五个同样的工作日、同一时段平均算那天是六千千瓦实际用了五千千瓦让出来的就是一千千瓦。一千千瓦乘两小时两千千瓦时。假设这一档补到每千瓦时三块钱这一单就是六千块。储能放电本身有成本假设每千瓦时六毛五百千瓦两小时先扣五百块。剩下的按合同比例分给参与的用户。关键在这儿这次只叫了一千千瓦就只按一千千瓦算。剩下那一千千瓦留在手里不是钱是下次还能接活的本钱。要是那天实际只让出七百千瓦就按七百算。少的三百不是「差不多」是直接少三成收入。这是需求响应那类钱按次、按量给。还有一类叫辅助服务管的是电网频率要秒级跟上收入按调频的里程或者容量算。两类活法不同结算的口子只有一个都按你真动了多少。一个小闭环一看现场。输入是每台设备此刻能不能动、能动多少输出一张「此刻可调」的清单。少了这步手里只有一个铭牌容量。二连上。设备接进同一个平台协议一条条通输出每台设备的实时功率。少了这步邀约来了只能打电话找人手动关。三算清。按邀约的量、时段、方向排出执行计划输出哪台先动、哪台后动。少了这步答应的量凑不齐核实的时候按没做到的比例扣。四做动作。指令拆成设备命令分批下发边发边盯功率有没有照着计划往下走输出一条听话的曲线。少了这步计划停在纸上现场没动。五证明结果。拿当天实际用电跟基线比算出真让出的量跟电网核对输出一张结算单。少了这步活干了钱说不清。三条技术确认点一确认基线怎么取。同类日、前几个工作日、同一时段剔除节假日和极端天气。基线取高了你没怎么动也算调了核查会被打回取低了辛苦一场白干。二确认计量口径。用关口表还是设备侧的表十五分钟一个点还是一分钟一个点时标对不对得上。两边口径不一样算出来的量能差一大截。三确认响应时间。削峰一般提前通知几分钟到位就行调频要秒级跟上。空调压缩机启动有延时能顶住秒级的通常是储能。常见误区看起来设备装得多就挣得多其实是能按时按量调出来的那部分才算。两千千瓦里被叫了一千就只结一千。看起来少用电就是挣钱其实要跟基线比。基线之下那一段才算本来就不用的电不产生收入。看起来签一次合同能一直拿钱其实每次调用都要重新算、重新核实。一年拿多少取决于被叫了多少次、每次做到多少。回到开头那位主管算错的地方在这儿两兆瓦是上限不是收入。收入是每次被叫的时候他真让出来多少、让了多久乘上单价。把基线取对、计量口径对上、响应时间摸清这两兆瓦才有机会一次次变成钱。设备摆在那儿不动一分钱也没有。虚拟电厂慧知开源虚拟电厂平台资源接入、调度执行、效果评估、结算分账一套管装在自己服务器上能改能扩。点这里看详情 →https://liwenhui.blog.csdn.net/article/details/164168164文档与在线试用 →https://liwenhui.blog.csdn.net/article/details/164168164
