偶然看到了一个篇文章《我为什么离开 Youtube》作者是 Zhachory Volker文章主要讲的是一个在 YouTube 工作多年的人为什么决定离开以及他对大厂职业晋升体系的一次反思。文章还蛮长的但核心是在说不要把公司的晋升体系当成衡量自己价值的唯一标准。里面有几个观点蛮有意思的我们一起来看一下。第一他为什么离开YouToBe?他在 YouTube 工作了蛮长时间了一直希望自己能够晋升。但是几年下来他发现自己承担了很多重要工作也解决了不少复杂问题且有一定的影响力。但是晋升一直没有发生。慢慢地他开始怀疑自己是不是能力不够是不是影响力不够不是自己没有达到公司的要求后来他通过外部面试才重新认识自己的价值。也就是说公司不给你晋升不一定代表你的能力不够。有时候只是组织没有位置或者团队结构不需要又或者管理者评价标准不同晋升机会有限。他后来意识到内部晋升体系只是一个公司的评价体系不是真正的能力证明。第二他反思了大厂职级体系文章里有一个很有意思的观点。他说很多软件工程师生活在一个等级阶梯里面。比如L3、L4、L5、L6……大家不断追求更高 Level但问题是这个阶梯其实是公司设计出来的离开这个公司以后你的 Level 并不会天然代表你的价值。这个观点其实挺值得技术人思考。比如一个人在某大厂是 L6出去以后别人真正关心的是你解决过什么问题你做过什么规模的系统你能不能带团队你有没有业务结果而不是你以前是不是 L6。第三不要把没有晋升理解成自己不行我觉得这是文章最重要的一点。很多技术人员遇到这种情况工作几年没有升职。第一反应是不是我能力差然后开始焦虑和怀疑自己。但作者后来发现评价体系本身有局限。比如一个团队已经有几个高级工程师那么新增一个高级工程师的位置可能就没有。不是你不优秀而是组织结构决定了。最后你可以重点记住一句话你应该关注真正能带走的能力。
偶然看到了一个篇文章《我为什么离开 Youtube》作者是 Zhachory Volker文章主要讲的是一个在 YouTube 工作多年的人为什么决定离开以及他对大厂职业晋升体系的一次反思。文章还蛮长的但核心是在说不要把公司的晋升体系当成衡量自己价值的唯一标准。里面有几个观点蛮有意思的我们一起来看一下。第一他为什么离开YouToBe?他在 YouTube 工作了蛮长时间了一直希望自己能够晋升。但是几年下来他发现自己承担了很多重要工作也解决了不少复杂问题且有一定的影响力。但是晋升一直没有发生。慢慢地他开始怀疑自己是不是能力不够是不是影响力不够不是自己没有达到公司的要求后来他通过外部面试才重新认识自己的价值。也就是说公司不给你晋升不一定代表你的能力不够。有时候只是组织没有位置或者团队结构不需要又或者管理者评价标准不同晋升机会有限。他后来意识到内部晋升体系只是一个公司的评价体系不是真正的能力证明。第二他反思了大厂职级体系文章里有一个很有意思的观点。他说很多软件工程师生活在一个等级阶梯里面。比如L3、L4、L5、L6……大家不断追求更高 Level但问题是这个阶梯其实是公司设计出来的离开这个公司以后你的 Level 并不会天然代表你的价值。这个观点其实挺值得技术人思考。比如一个人在某大厂是 L6出去以后别人真正关心的是你解决过什么问题你做过什么规模的系统你能不能带团队你有没有业务结果而不是你以前是不是 L6。第三不要把没有晋升理解成自己不行我觉得这是文章最重要的一点。很多技术人员遇到这种情况工作几年没有升职。第一反应是不是我能力差然后开始焦虑和怀疑自己。但作者后来发现评价体系本身有局限。比如一个团队已经有几个高级工程师那么新增一个高级工程师的位置可能就没有。不是你不优秀而是组织结构决定了。最后你可以重点记住一句话你应该关注真正能带走的能力。
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