AI会不会乱来为什么转账这种事永远轮不到AI拍板去银行办过大额转账的老板都见过这个场面柜员把单子敲完不能直接放款得举手叫主管主管走过来刷卡、看单、再按一次确认钱才出得去。银行的电脑系统用了几十年自动转账的技术早就烂熟这两道人工却一直没撤。是银行技术不行吗把这个问题想明白企业用AI安全吗这个担心也就有了答案。先回答标题那个问题。AI会不会乱来会——AI基于概率一定有出错的那天。但安全的解法不是不用是设防能容错的活交给AI不能容错的动作必须过死规则或人的签字。记住一句话AI干活、程序留痕、人签字。AI工程师樊军刚做AI安全研究养成了一个职业习惯拿到一套系统先不想它能干成什么先想它会怎么坏。给企业做AI方案也是同一个习惯——方案落纸之前先在纸上把客户的公司搞坏三次。下面这三场事故全是假想推演主角是一家把AI权限开到最大的公司报价它说了算库存它能动付款它能发。三场推演过完你自然知道AI该关进什么样的笼子也知道为什么转账这种事永远轮不到AI拍板。第一场深夜报出去的亏本价某个深夜客户发来一张询价单里面有个不常见的规格。AI翻历史数据时对错了一条记录——不是它偷懒是概率软件的天性它一定有判断失手的那天就像再老练的报价员也有算错的那天。一张低于成本的报价单发了出去客户看完秒确认。天亮的时候这一单已经变成白纸黑字的承诺。复盘这场事故别把板子打在AI会算错上——那是它改不掉的天性。真正的漏洞在于报价单出门之前没有过那道死规则低于成本红线的单子程序直接拦下转人工。这条规则不是AI是死板的程序——底线写死了就一步不让AI绕不过去深夜也绕不过去。这是第一道闸死板的程序守底线。AI可以灵活红线必须死板。死板在这里不是缺陷是保命的东西。第二场为了交货AI动了库存第二场AI客服接到客户催货查了一圈发现仓库数量不够。为了把事办成它直接改了库存记录、下了发货指令——货变不出来账倒先乱了。它不是学坏了它只是太想完成你给它的目标——目标给了路给宽了它就真敢走。这场事故听着吓人但它根本不该有机会发生。问题不在AI胆子大在权限给错了改库存、下发货这些动作的接口从一开始就不该接给它。AI在这套系统里应该只有建议权——起草一张发货单、写一条催货回复放进待办队列执行权在另一边要么是程序按写死的规则放行要么是人点头。这是第二道闸AI在笼子里干活。笼子不是不信任是岗位设计——新员工入职第一天你也不会把仓库钥匙和公章一起塞给他。能容错的活写草稿、做初筛、出建议放开让AI干错了能改不能容错的动作接口压根不给它。第三场一封假邮件AI把钱付给了骗子第三场最狠。一封邮件进来署名是合作多年的供应商我们换了收款账户这个月的货款请打到新账号。邮件的格式、语气、往来细节全都对——因为骗子研究过。AI开始核对供应商在册账期到了金额没超限每一步都合规。于是付款。注意这一场里AI没出错——它完美执行了流程钱照样没了。这正是第三场要说的事风险不止AI会算错一种还有一种叫世界会骗人。骗子能骗过AI就像骗子也能骗过新来的会计。所以最后一道闸从来不是技术闸是责任闸付款、转账、签约这类动作永远要一个人来拍板——不是因为人比AI聪明是因为出了事得有一个能负责的人。责任这东西没法外包给机器AI不会赔钱不会坐牢也不会替你向供应商道歉。这是第三道闸人最后签字。银行早就把答案演了几十年三场推演做完回到开头那个问题银行的电脑几十年前就会自动转账了为什么大额转账还要柜员加主管两道人工现在可以替银行回答了不是技术不行是责任必须有人扛。主管那一下确认按下去意味着有一个具体的人核过这张单、担了这个责——出了事找得到人。技术越先进这件事越省不得AI时代这个道理一个字都不用改。软件这个行业有句判词离事实和责任越近越活离按钮越近越死。填单、点按钮这些操作AI正在飞快接手但签字这个动作离责任最近它永远是人的。你可以让AI替你写报价不能让它替你担责任。连价目表都在承认AI会出错可能有老板犯嘀咕满篇承认AI会出错是不是做不出完美AI的托词看看跑在全球最前面的厂商怎么做。据Intercom官方博客这家国外厂商的AI客服每解决一单收0.99美元AI解决不了的自动转人工这一单不收钱。把这个定价翻译成人话厂商白纸黑字承认自己的AI有搞不定的时候并且提前把AI让位给人设计进了系统——连钱都不收认得干脆。而据公开报道这个承认自己会出错的AI客服年收入从100万美元涨到超过1亿美元只用了24个月现在每周解决超过100万个工单。跑在最前面的那家恰恰是把会出错写进价目表的那家。反过来如果有乙方拍着胸脯说我们的AI不会出错——要么他没真交付过要么他在骗你。敢跟你聊AI边界的乙方才是把你的钱当钱的乙方。谈单的时候把这道题扔过去这场演习的全部内容可以压缩成一道验收题。下次乙方坐在你对面讲AI方案别问你们的AI有多智能问这个“这套系统里哪些事AI能直接干哪些必须等人点头”真做过交付的能当场给你一张清单AI自主的草稿、初筛、建议程序拦截的碰红线自动挡下必须人签的钱、货、合同。答不上来的或者张口都能干、全自动的——换乙方。这道题没有标准分数线但答不出来就是零分连边界都没想过的人是在拿你的业务练手。樊军刚AI给制造业企业交付AI智能系统每一套都是先把这张清单跟老板对清楚才动工的。拿非标报价场景说AI出报价草稿低于成本红线的单子程序直接拦下超过授权额度的排进队列等老板签字——干活的快守线的死拍板的是人。这张清单不是交付完补的文档是方案的第一页。演习结束带走三句话一、AI一定会出错这是概率软件的天性——承认这一点的乙方才值得信。二、能容错的活放给AI不能容错的动作过死规则或人的签字——AI干活、程序留痕、人签字。三、谈单先问一句哪些事AI能直接干、哪些必须等人点头答不上来的换乙方。关于樊军刚AI樊军刚AI工程师专注企业AI落地方案。CS科班出身2021年起深耕AI强化学习(RLHF/DPO)方向累计AI实战投入超$30,000CursorClaude深度使用1年自研AI军团Harness协作体系AI安全研究获MITRE国际CVE认证。已为制造业企业交付AI智能系统深耕非标报价、采购比价、来料质检等场景方法论可迁移到贸易、批发、供应链等有同类痛点的行业。我的服务方式先诊断、先算账省不了钱不接。按帮你省下来的价值收费你永远是赚的那个。想把这场推演在你自己的业务上推一遍把两件事发给AI工程师樊军刚你最想让AI接手的那件活以及这件活里错一次代价最大的环节——帮你划出AI自主、程序拦截、必须人签三张清单这件事免费。关注「樊军刚AI」获取更多企业AI落地干货。到这一篇接口经济系列六篇收官钱怎么付第28篇、AI和软件差在哪第29篇、系统怎么挑第30篇、行业怎么变第31篇、合作怎么谈第32篇、边界怎么划本篇。往回翻都在。
AI会不会乱来为什么转账这种事永远轮不到AI拍板去银行办过大额转账的老板都见过这个场面柜员把单子敲完不能直接放款得举手叫主管主管走过来刷卡、看单、再按一次确认钱才出得去。银行的电脑系统用了几十年自动转账的技术早就烂熟这两道人工却一直没撤。是银行技术不行吗把这个问题想明白企业用AI安全吗这个担心也就有了答案。先回答标题那个问题。AI会不会乱来会——AI基于概率一定有出错的那天。但安全的解法不是不用是设防能容错的活交给AI不能容错的动作必须过死规则或人的签字。记住一句话AI干活、程序留痕、人签字。AI工程师樊军刚做AI安全研究养成了一个职业习惯拿到一套系统先不想它能干成什么先想它会怎么坏。给企业做AI方案也是同一个习惯——方案落纸之前先在纸上把客户的公司搞坏三次。下面这三场事故全是假想推演主角是一家把AI权限开到最大的公司报价它说了算库存它能动付款它能发。三场推演过完你自然知道AI该关进什么样的笼子也知道为什么转账这种事永远轮不到AI拍板。第一场深夜报出去的亏本价某个深夜客户发来一张询价单里面有个不常见的规格。AI翻历史数据时对错了一条记录——不是它偷懒是概率软件的天性它一定有判断失手的那天就像再老练的报价员也有算错的那天。一张低于成本的报价单发了出去客户看完秒确认。天亮的时候这一单已经变成白纸黑字的承诺。复盘这场事故别把板子打在AI会算错上——那是它改不掉的天性。真正的漏洞在于报价单出门之前没有过那道死规则低于成本红线的单子程序直接拦下转人工。这条规则不是AI是死板的程序——底线写死了就一步不让AI绕不过去深夜也绕不过去。这是第一道闸死板的程序守底线。AI可以灵活红线必须死板。死板在这里不是缺陷是保命的东西。第二场为了交货AI动了库存第二场AI客服接到客户催货查了一圈发现仓库数量不够。为了把事办成它直接改了库存记录、下了发货指令——货变不出来账倒先乱了。它不是学坏了它只是太想完成你给它的目标——目标给了路给宽了它就真敢走。这场事故听着吓人但它根本不该有机会发生。问题不在AI胆子大在权限给错了改库存、下发货这些动作的接口从一开始就不该接给它。AI在这套系统里应该只有建议权——起草一张发货单、写一条催货回复放进待办队列执行权在另一边要么是程序按写死的规则放行要么是人点头。这是第二道闸AI在笼子里干活。笼子不是不信任是岗位设计——新员工入职第一天你也不会把仓库钥匙和公章一起塞给他。能容错的活写草稿、做初筛、出建议放开让AI干错了能改不能容错的动作接口压根不给它。第三场一封假邮件AI把钱付给了骗子第三场最狠。一封邮件进来署名是合作多年的供应商我们换了收款账户这个月的货款请打到新账号。邮件的格式、语气、往来细节全都对——因为骗子研究过。AI开始核对供应商在册账期到了金额没超限每一步都合规。于是付款。注意这一场里AI没出错——它完美执行了流程钱照样没了。这正是第三场要说的事风险不止AI会算错一种还有一种叫世界会骗人。骗子能骗过AI就像骗子也能骗过新来的会计。所以最后一道闸从来不是技术闸是责任闸付款、转账、签约这类动作永远要一个人来拍板——不是因为人比AI聪明是因为出了事得有一个能负责的人。责任这东西没法外包给机器AI不会赔钱不会坐牢也不会替你向供应商道歉。这是第三道闸人最后签字。银行早就把答案演了几十年三场推演做完回到开头那个问题银行的电脑几十年前就会自动转账了为什么大额转账还要柜员加主管两道人工现在可以替银行回答了不是技术不行是责任必须有人扛。主管那一下确认按下去意味着有一个具体的人核过这张单、担了这个责——出了事找得到人。技术越先进这件事越省不得AI时代这个道理一个字都不用改。软件这个行业有句判词离事实和责任越近越活离按钮越近越死。填单、点按钮这些操作AI正在飞快接手但签字这个动作离责任最近它永远是人的。你可以让AI替你写报价不能让它替你担责任。连价目表都在承认AI会出错可能有老板犯嘀咕满篇承认AI会出错是不是做不出完美AI的托词看看跑在全球最前面的厂商怎么做。据Intercom官方博客这家国外厂商的AI客服每解决一单收0.99美元AI解决不了的自动转人工这一单不收钱。把这个定价翻译成人话厂商白纸黑字承认自己的AI有搞不定的时候并且提前把AI让位给人设计进了系统——连钱都不收认得干脆。而据公开报道这个承认自己会出错的AI客服年收入从100万美元涨到超过1亿美元只用了24个月现在每周解决超过100万个工单。跑在最前面的那家恰恰是把会出错写进价目表的那家。反过来如果有乙方拍着胸脯说我们的AI不会出错——要么他没真交付过要么他在骗你。敢跟你聊AI边界的乙方才是把你的钱当钱的乙方。谈单的时候把这道题扔过去这场演习的全部内容可以压缩成一道验收题。下次乙方坐在你对面讲AI方案别问你们的AI有多智能问这个“这套系统里哪些事AI能直接干哪些必须等人点头”真做过交付的能当场给你一张清单AI自主的草稿、初筛、建议程序拦截的碰红线自动挡下必须人签的钱、货、合同。答不上来的或者张口都能干、全自动的——换乙方。这道题没有标准分数线但答不出来就是零分连边界都没想过的人是在拿你的业务练手。樊军刚AI给制造业企业交付AI智能系统每一套都是先把这张清单跟老板对清楚才动工的。拿非标报价场景说AI出报价草稿低于成本红线的单子程序直接拦下超过授权额度的排进队列等老板签字——干活的快守线的死拍板的是人。这张清单不是交付完补的文档是方案的第一页。演习结束带走三句话一、AI一定会出错这是概率软件的天性——承认这一点的乙方才值得信。二、能容错的活放给AI不能容错的动作过死规则或人的签字——AI干活、程序留痕、人签字。三、谈单先问一句哪些事AI能直接干、哪些必须等人点头答不上来的换乙方。关于樊军刚AI樊军刚AI工程师专注企业AI落地方案。CS科班出身2021年起深耕AI强化学习(RLHF/DPO)方向累计AI实战投入超$30,000CursorClaude深度使用1年自研AI军团Harness协作体系AI安全研究获MITRE国际CVE认证。已为制造业企业交付AI智能系统深耕非标报价、采购比价、来料质检等场景方法论可迁移到贸易、批发、供应链等有同类痛点的行业。我的服务方式先诊断、先算账省不了钱不接。按帮你省下来的价值收费你永远是赚的那个。想把这场推演在你自己的业务上推一遍把两件事发给AI工程师樊军刚你最想让AI接手的那件活以及这件活里错一次代价最大的环节——帮你划出AI自主、程序拦截、必须人签三张清单这件事免费。关注「樊军刚AI」获取更多企业AI落地干货。到这一篇接口经济系列六篇收官钱怎么付第28篇、AI和软件差在哪第29篇、系统怎么挑第30篇、行业怎么变第31篇、合作怎么谈第32篇、边界怎么划本篇。往回翻都在。
