【客户行业】投资行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某投资集团是一家主要面向矿业生产领域的国有企业。近年来随着集团的日益壮大为了更好地推进经营工作集团决定在某一线城市设立新公司。鉴于集团总部所在城市与该一线城市的薪资标准存在差异新公司与总部员工的薪酬体系也应有所区分。然而新公司的薪酬设置面临挑战如何既能保持薪酬的竞争力从而吸引和保留人才又不至于盲目涨薪导致集团的人力成本过高集团考虑暂时先沿用总部薪资方案却又发现现行体系未能针对不同岗位、职级制定与其价值相符的薪资标准存在激励性不足的问题。针对上述问题集团领导选择了专业的人力资源咨询公司——华恒智信进行合作希望专家老师能够帮助集团的新公司解决薪酬体系设计问题优化集团现有的薪酬体系提高集团的薪酬管理水平。【问题分析】为帮助该企业解决其现存问题华恒智信的专家老师们对该集团新公司的薪资管理体系进行了深入分析发现目前该公司的问题主要体现在以下几个方面。薪酬水平与市场化薪资不匹配薪资竞争力弱。华恒智信项目组通过访谈和现场调研发现该集团新公司目前尚未建立独立的薪酬体系而是直接沿用集团总部的薪资标准。然而新公司所在城市的消费水平显著高于总部导致员工的现有薪资难以维持基本生活。这不仅引发了迁至新公司的老员工的不满情绪也极大地阻碍了新员工的招聘。集团有意结合当地情况建立新的薪资体系以提升公司的薪酬竞争力但面临着集团人力成本大幅上升的挑战。薪酬结构缺乏差异性难以适应新公司业务特点。在原有的薪酬体系中由于集团总部的岗位大多偏向职能性绩效要求相对较低因此更注重稳定性薪酬主要以职级为依据结构相对固化。这种模式下固定薪酬占比较大浮动薪酬较少激励空间较小。此外由于职能部门间业务差异不大个性化的激励措施也相对匮乏。然而由于新公司正处于建立初期且业务更多涉及专业技术领域因此新公司的员工面临更高的业绩要求和更大的业务差异各岗之间的业务特点鲜明。因此沿用原有的薪酬结构将缺乏对员工的激励无法满足新公司的需求。【华恒智信解决方案】在对该公司现状有了初步认识后华恒智信的专家老师经过多次探讨建议该公司基于华恒智信的薪酬测量工具借助人才市场化薪酬分析系统实现对公司薪酬结构的差异化双对标用数据赋能决策驱动薪酬管理提升。系统功能介绍如下。对标外部市场标准精准评估企业的市场薪酬竞争力。针对新公司在薪酬体系搭建方面的困难华恒智信项目组进行了深入的市场薪酬调研并借鉴外部公司的成熟做法帮助企业构建科学、合理的薪酬体系。调研数据被储存于系统中为企业提供便捷的查阅和参考。系统支持企业根据自身特点进行差异化对标包括地区、行业、行业标杆、企业性质、发展阶段、规模及业务类型等灵活设置对标规则使企业能够更精准地、个性化地评估薪酬水平。此外系统运用智能化数据处理工具针对各岗位和职位提供科学、客观的市场化薪酬分析并提供市场分位值、薪资差距等量化分析数据为管理者提供全面的薪资管理和决策支持。这有助于企业实现科学化薪酬管理提高管理效率。在确保薪酬竞争力的同时有效控制企业人力成本实现资源的优化配置。对标内部能力标准实现按能力、按价值精准付薪。对于公司薪资缺乏岗位差异性的问题华恒智信项目组建议构建日常数据沉淀体系量化衡量岗位价值实现差异化激励。基于北京华恒智信创造的62模型和特定的算法系统可实现全面且精准的数据采集与量化分析。系统从外部市场对标、岗位定位及任职资格要求等维度出发涵盖十几个指标全面有效采集和沉淀人才基础信息和各维度动态数据并形成基础积分如学历、专业资质证书、业绩积分如年度考核、专项考核、贡献积分如参与项目、发明创造等价值积分。企业通过积分可量化不同序列、层级和岗位的能力价值并结合市场化薪酬水平实现为岗位、能力、业绩等精准付薪让每分钱花在该花的人上合理管控薪酬总额避免不必要的成本支出。【华恒智信总结思考】在本案例中该集团新成立的公司面临着诸多管理挑战尤以薪酬管理问题最为突出。比如薪酬水平与市场化薪资不匹配导致薪资竞争力不足引发老员工的抱怨情绪同时也对新员工的招聘造成不利影响薪酬结构沿用集团总部的旧有体系缺乏激励性难以契合新公司的业务特点和发展需求。针对这些问题华恒智信项目组给出建议通过对标外部市场标准准确判断公司在市场上的薪酬竞争力确保薪酬水平与市场接轨提升薪酬的吸引力和竞争力通过对标内部能力标准实现按能力、按价值精准付薪在尊重岗位差异化的前提下激发员工的积极性和创造力提升公司整体绩效。借助人才市场化薪酬分析系统可用量化数据驱动企业薪酬体系建设实现科学控制薪酬成本推动薪酬管理精细化。华恒智信在长期开展咨询工作中积累了丰富的专业知识和实践技巧在薪酬体系方面建立了岗位评价法、角色责任定薪法、能力定薪法等工具方法并在各行各业的公司咨询工作中取得了良好效果对包括技术、职能、销售、操作等各类岗位都有长期丰富的研究更多信息可以参见公司官网介绍。华恒智信深耕人力资源行业二十多年是先进企业数智化的实践者用人力资源数智化支撑企业人才管理水平再升级提升人效比赋能人力资源管理组织效率再倍增。
【客户行业】投资行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某投资集团是一家主要面向矿业生产领域的国有企业。近年来随着集团的日益壮大为了更好地推进经营工作集团决定在某一线城市设立新公司。鉴于集团总部所在城市与该一线城市的薪资标准存在差异新公司与总部员工的薪酬体系也应有所区分。然而新公司的薪酬设置面临挑战如何既能保持薪酬的竞争力从而吸引和保留人才又不至于盲目涨薪导致集团的人力成本过高集团考虑暂时先沿用总部薪资方案却又发现现行体系未能针对不同岗位、职级制定与其价值相符的薪资标准存在激励性不足的问题。针对上述问题集团领导选择了专业的人力资源咨询公司——华恒智信进行合作希望专家老师能够帮助集团的新公司解决薪酬体系设计问题优化集团现有的薪酬体系提高集团的薪酬管理水平。【问题分析】为帮助该企业解决其现存问题华恒智信的专家老师们对该集团新公司的薪资管理体系进行了深入分析发现目前该公司的问题主要体现在以下几个方面。薪酬水平与市场化薪资不匹配薪资竞争力弱。华恒智信项目组通过访谈和现场调研发现该集团新公司目前尚未建立独立的薪酬体系而是直接沿用集团总部的薪资标准。然而新公司所在城市的消费水平显著高于总部导致员工的现有薪资难以维持基本生活。这不仅引发了迁至新公司的老员工的不满情绪也极大地阻碍了新员工的招聘。集团有意结合当地情况建立新的薪资体系以提升公司的薪酬竞争力但面临着集团人力成本大幅上升的挑战。薪酬结构缺乏差异性难以适应新公司业务特点。在原有的薪酬体系中由于集团总部的岗位大多偏向职能性绩效要求相对较低因此更注重稳定性薪酬主要以职级为依据结构相对固化。这种模式下固定薪酬占比较大浮动薪酬较少激励空间较小。此外由于职能部门间业务差异不大个性化的激励措施也相对匮乏。然而由于新公司正处于建立初期且业务更多涉及专业技术领域因此新公司的员工面临更高的业绩要求和更大的业务差异各岗之间的业务特点鲜明。因此沿用原有的薪酬结构将缺乏对员工的激励无法满足新公司的需求。【华恒智信解决方案】在对该公司现状有了初步认识后华恒智信的专家老师经过多次探讨建议该公司基于华恒智信的薪酬测量工具借助人才市场化薪酬分析系统实现对公司薪酬结构的差异化双对标用数据赋能决策驱动薪酬管理提升。系统功能介绍如下。对标外部市场标准精准评估企业的市场薪酬竞争力。针对新公司在薪酬体系搭建方面的困难华恒智信项目组进行了深入的市场薪酬调研并借鉴外部公司的成熟做法帮助企业构建科学、合理的薪酬体系。调研数据被储存于系统中为企业提供便捷的查阅和参考。系统支持企业根据自身特点进行差异化对标包括地区、行业、行业标杆、企业性质、发展阶段、规模及业务类型等灵活设置对标规则使企业能够更精准地、个性化地评估薪酬水平。此外系统运用智能化数据处理工具针对各岗位和职位提供科学、客观的市场化薪酬分析并提供市场分位值、薪资差距等量化分析数据为管理者提供全面的薪资管理和决策支持。这有助于企业实现科学化薪酬管理提高管理效率。在确保薪酬竞争力的同时有效控制企业人力成本实现资源的优化配置。对标内部能力标准实现按能力、按价值精准付薪。对于公司薪资缺乏岗位差异性的问题华恒智信项目组建议构建日常数据沉淀体系量化衡量岗位价值实现差异化激励。基于北京华恒智信创造的62模型和特定的算法系统可实现全面且精准的数据采集与量化分析。系统从外部市场对标、岗位定位及任职资格要求等维度出发涵盖十几个指标全面有效采集和沉淀人才基础信息和各维度动态数据并形成基础积分如学历、专业资质证书、业绩积分如年度考核、专项考核、贡献积分如参与项目、发明创造等价值积分。企业通过积分可量化不同序列、层级和岗位的能力价值并结合市场化薪酬水平实现为岗位、能力、业绩等精准付薪让每分钱花在该花的人上合理管控薪酬总额避免不必要的成本支出。【华恒智信总结思考】在本案例中该集团新成立的公司面临着诸多管理挑战尤以薪酬管理问题最为突出。比如薪酬水平与市场化薪资不匹配导致薪资竞争力不足引发老员工的抱怨情绪同时也对新员工的招聘造成不利影响薪酬结构沿用集团总部的旧有体系缺乏激励性难以契合新公司的业务特点和发展需求。针对这些问题华恒智信项目组给出建议通过对标外部市场标准准确判断公司在市场上的薪酬竞争力确保薪酬水平与市场接轨提升薪酬的吸引力和竞争力通过对标内部能力标准实现按能力、按价值精准付薪在尊重岗位差异化的前提下激发员工的积极性和创造力提升公司整体绩效。借助人才市场化薪酬分析系统可用量化数据驱动企业薪酬体系建设实现科学控制薪酬成本推动薪酬管理精细化。华恒智信在长期开展咨询工作中积累了丰富的专业知识和实践技巧在薪酬体系方面建立了岗位评价法、角色责任定薪法、能力定薪法等工具方法并在各行各业的公司咨询工作中取得了良好效果对包括技术、职能、销售、操作等各类岗位都有长期丰富的研究更多信息可以参见公司官网介绍。华恒智信深耕人力资源行业二十多年是先进企业数智化的实践者用人力资源数智化支撑企业人才管理水平再升级提升人效比赋能人力资源管理组织效率再倍增。
