很多人都有一个疑问为什么有的人技术明明一般甚至完全不懂技术却还能做到管理层其实这是因为管理岗位创造的价值并不一定来自写代码。如果他是一个授权型管理者团队里又有技术能力很强的人那这样的管理者其实一样可以带出不错的团队。我在连锁行业第二家公司时直属领导就是这样的人。他是技术总监人很好也没什么架子。说实话他的一线技术能力已经荒废很多年了很多具体方案他未必比团队里的核心开发更懂。但他有一个优点:他愿意放权。他不会因为自己是领导就什么事情都要拍板更不会技术不懂还硬要指挥。他知道哪些事情应该交给真正懂的人去决定。空间这两个字对于一线开发来说其实特别重要。最怕的是一种领导技术已经跟不上了却还喜欢事无巨细地管每个方案都要插一脚每个实现都要发表意见。最后真正做事的人既没有自主权也没有责任感整个团队效率都会下降。而他不会。技术方案交给技术负责人具体实现相信团队成员。他更多是在做管理者真正应该做的事情。比如团队内部有争议、有矛盾的时候他负责协调。缺资源的时候他去找其他部门沟通。需要争取预算、HC、奖金的时候他主动去向上争取。有问题的时候他站出来承担压力而不是把压力全部丢给下面的人。站在团队成员的角度来说其实有这样的领导工作体验是很舒服的。后来我自己带的团队越来越大后觉得一个管理者到底有没有价值真的不能只看他的技术。我现在通常会看四件事情。第一能不能帮团队争取资源。很多团队做不好并不是能力不行而是资源不够。好的管理者会主动去争取预算、HC、项目机会而不是让团队自己硬扛。第二会不会放权。优秀的人需要的是空间而不是事事审批。管理者最大的能力之一不是自己什么都会而是知道什么时候应该相信团队。第三能不能处理冲突。团队里的很多问题本质上都不是技术问题而是协作问题。不同团队之间的利益冲突、成员之间的意见分歧、项目推进中的各种摩擦都需要有人去协调。第四能不能承担责任。出了问题是先保护团队还是先找人背锅成功了是把功劳留给自己还是愿意分享给团队。这是我最看重的一点。如果这四点都能做到。即使他的技术一般般我依然认为他是一个合格的管理者。所以一个管理者即使技术一般只要能够把资源协调好、团队管理好、把合适的人放到合适的位置同样可以创造价值。不过。。。。。。放在今天我觉得要求已经越来越高了。行业发展越来越快技术更新速度也越来越快。如果管理者长期脱离一线对业务和技术完全不了解决策质量往往会越来越差也很难获得团队真正的信任。所以现在更理想的管理者应该是既要有一线技术能力又具备管理能力和领导力。技术让你能够判断方向定架构且不会被人忽悠。管理让团队真正跑起来。两者结合才是现在越来越受欢迎的管理者。至于我那位领导后来离开公司以后再找工作就比较困难了这个也很好理解。当市场好的时候公司愿意接受一个偏管理型的人但市场竞争激烈以后企业更希望招聘的是既能带团队又能在关键时候亲自下场解决问题的人。所以管理能力依然重要但如果完全失去专业能力职业竞争力还是会越来越弱。
很多人都有一个疑问为什么有的人技术明明一般甚至完全不懂技术却还能做到管理层其实这是因为管理岗位创造的价值并不一定来自写代码。如果他是一个授权型管理者团队里又有技术能力很强的人那这样的管理者其实一样可以带出不错的团队。我在连锁行业第二家公司时直属领导就是这样的人。他是技术总监人很好也没什么架子。说实话他的一线技术能力已经荒废很多年了很多具体方案他未必比团队里的核心开发更懂。但他有一个优点:他愿意放权。他不会因为自己是领导就什么事情都要拍板更不会技术不懂还硬要指挥。他知道哪些事情应该交给真正懂的人去决定。空间这两个字对于一线开发来说其实特别重要。最怕的是一种领导技术已经跟不上了却还喜欢事无巨细地管每个方案都要插一脚每个实现都要发表意见。最后真正做事的人既没有自主权也没有责任感整个团队效率都会下降。而他不会。技术方案交给技术负责人具体实现相信团队成员。他更多是在做管理者真正应该做的事情。比如团队内部有争议、有矛盾的时候他负责协调。缺资源的时候他去找其他部门沟通。需要争取预算、HC、奖金的时候他主动去向上争取。有问题的时候他站出来承担压力而不是把压力全部丢给下面的人。站在团队成员的角度来说其实有这样的领导工作体验是很舒服的。后来我自己带的团队越来越大后觉得一个管理者到底有没有价值真的不能只看他的技术。我现在通常会看四件事情。第一能不能帮团队争取资源。很多团队做不好并不是能力不行而是资源不够。好的管理者会主动去争取预算、HC、项目机会而不是让团队自己硬扛。第二会不会放权。优秀的人需要的是空间而不是事事审批。管理者最大的能力之一不是自己什么都会而是知道什么时候应该相信团队。第三能不能处理冲突。团队里的很多问题本质上都不是技术问题而是协作问题。不同团队之间的利益冲突、成员之间的意见分歧、项目推进中的各种摩擦都需要有人去协调。第四能不能承担责任。出了问题是先保护团队还是先找人背锅成功了是把功劳留给自己还是愿意分享给团队。这是我最看重的一点。如果这四点都能做到。即使他的技术一般般我依然认为他是一个合格的管理者。所以一个管理者即使技术一般只要能够把资源协调好、团队管理好、把合适的人放到合适的位置同样可以创造价值。不过。。。。。。放在今天我觉得要求已经越来越高了。行业发展越来越快技术更新速度也越来越快。如果管理者长期脱离一线对业务和技术完全不了解决策质量往往会越来越差也很难获得团队真正的信任。所以现在更理想的管理者应该是既要有一线技术能力又具备管理能力和领导力。技术让你能够判断方向定架构且不会被人忽悠。管理让团队真正跑起来。两者结合才是现在越来越受欢迎的管理者。至于我那位领导后来离开公司以后再找工作就比较困难了这个也很好理解。当市场好的时候公司愿意接受一个偏管理型的人但市场竞争激烈以后企业更希望招聘的是既能带团队又能在关键时候亲自下场解决问题的人。所以管理能力依然重要但如果完全失去专业能力职业竞争力还是会越来越弱。
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