学习产品生命周期管理系统 —— 产品生命周期管理系统之十一

经理发现项目的推进速度在下降他的记事本里几乎每个工作项目都是延迟的状态。整个进度受到各种问题的影响。公司的会议室里针对项目近期遇到的问题各级主管在开会。会议的结论是目前项目的进展不够顺利原因是多方面的为了缓解遇到的问题措施有很多涉及公司的很多方面。其中在研发方式上应该充分借鉴行业经验更加贴合行业内那些常规的做法。具体涉及IT的任务是架设一套产品生命周期管理系统并准备投入使用。王磊接到任务后立刻查询了产品生命周期管理系统的相关资料在学习这个系统时有几个词王磊经常看到并且有切身体会。第一个是“物件”这个很好理解图档文档零件都是有实物的。第二个是“变更是指对物件修正或修改的过程。王磊之前没接触过这个概念一时理解不了因为它没有实物对应完全是个抽象的概念他反复思考慢慢的把自己工作中的见闻代入了进来还记得那次IP冲突吗为了解决问题王磊修改了设备的IP地址与此同时作为控制端的上位机程序也做了对应的修改史立曾经问过自己经理是否同意他们这么修改是了这就是一次工程变更为了解决问题修改的是IP地址连带着改变的是网络架构和控制端发现设备的方式这是很大的改动。这需要被记录在系统上并且进行审核。这次变更的原因就是测试发现了IP冲突的问题这个问题也可以记录在系统上和变更关联在一起。王磊继续回忆这个问题测试时的确出现了但是在测试之前他就已经预料到并且反映给经理。那么这个问题就可以不必在测试时被记录在系统上而是在测试前而为了解决问题所做的变更也可以在测试前不必等问题出现了再去解决。王磊站起来反复的在工位附近走了几个来回。他又想起了那次模组输出数值混乱的问题大家找不到具体的原因要是每个部分的问题都能及时解决不带着问题推进研发也许事情会简单一些。王磊又想到了这几天频繁看到的第三个概念“受控”。他理解了不止是图档零件这些物件要审核。工程变更也要审核有问题要及时提出。工程变更的原因之一就是因为问题而新版本物件的产生是因为工程变更它们是有关联的。再者解决问题的方式不只有一种工程变更的设计取决于发起变更和分配变更任务的人它的内容可以根据问题的紧急度、关联性、人力、物料等情况具有不同的规模和次序。有很大的灵活性。