项目启动会后华恒智信项目组迅速进入全面调研阶段。2026年6月下旬至7月上旬专家组深入该集团总部及全部子公司开展了为期一周的系统性实地调研与深度访谈工作。本次调研覆盖集团总部及多家子公司涉及多种业态。项目组通过一对一深度访谈、现场观察、资料分析等多种方式对企业的组织架构、岗位设置、薪酬考核、人才梯队及管理流程进行了全面诊断。调研期间华恒智信项目组累计访谈了近百位管理层与一线员工包括集团领导班子成员、各子公司总经理、部门负责人及骨干员工代表。访谈内容涵盖各部门职责分工、人员配置现状、薪酬考核机制、跨部门协作痛点及员工对改革的期待与建议。项目组还对多个一线运营点位进行了实地考察详细了解各岗位的实际工作内容与忙闲分布。调研中发现该集团在整合后长期面临“战略与组织错位”“管理层级冗余与权责模糊”“结构性忙闲不均”“考核与激励缺失”等突出问题。各子公司普遍存在“总量人多、能用的人少”的结构性矛盾薪酬考核体系沿袭机关化定性评价模式“干好干坏一个样”的平均主义现象突出。传媒公司业务高度依赖总经理一人拿单产业公司能胜任市场化运营的骨干不足十分之一商业运营公司虽有规模但缺少专业的策划与营收人才。为更全面收集各级人员的意见和建议项目组还设计了调研问卷内容涵盖员工对工作环境、福利待遇、职业发展等方面的看法和期望。在完成现场调研和问卷收集后华恒智信项目组对信息进行了细致的整理和分析从战略执行、组织效能、人员赋能等维度进行了系统梳理。客户方对华恒智信专家团队的调研工作给予高度评价认为专家们访谈条理清晰、专业性强对后续项目的推进具有重要的奠基作用。目前项目组已完成全部现场调研工作正在基于调研数据进行系统诊断与方案设计。
项目启动会后华恒智信项目组迅速进入全面调研阶段。2026年6月下旬至7月上旬专家组深入该集团总部及全部子公司开展了为期一周的系统性实地调研与深度访谈工作。本次调研覆盖集团总部及多家子公司涉及多种业态。项目组通过一对一深度访谈、现场观察、资料分析等多种方式对企业的组织架构、岗位设置、薪酬考核、人才梯队及管理流程进行了全面诊断。调研期间华恒智信项目组累计访谈了近百位管理层与一线员工包括集团领导班子成员、各子公司总经理、部门负责人及骨干员工代表。访谈内容涵盖各部门职责分工、人员配置现状、薪酬考核机制、跨部门协作痛点及员工对改革的期待与建议。项目组还对多个一线运营点位进行了实地考察详细了解各岗位的实际工作内容与忙闲分布。调研中发现该集团在整合后长期面临“战略与组织错位”“管理层级冗余与权责模糊”“结构性忙闲不均”“考核与激励缺失”等突出问题。各子公司普遍存在“总量人多、能用的人少”的结构性矛盾薪酬考核体系沿袭机关化定性评价模式“干好干坏一个样”的平均主义现象突出。传媒公司业务高度依赖总经理一人拿单产业公司能胜任市场化运营的骨干不足十分之一商业运营公司虽有规模但缺少专业的策划与营收人才。为更全面收集各级人员的意见和建议项目组还设计了调研问卷内容涵盖员工对工作环境、福利待遇、职业发展等方面的看法和期望。在完成现场调研和问卷收集后华恒智信项目组对信息进行了细致的整理和分析从战略执行、组织效能、人员赋能等维度进行了系统梳理。客户方对华恒智信专家团队的调研工作给予高度评价认为专家们访谈条理清晰、专业性强对后续项目的推进具有重要的奠基作用。目前项目组已完成全部现场调研工作正在基于调研数据进行系统诊断与方案设计。
