1.背景和目的我是一名需求分析师日常除了做需求分析需要协调各个系统和部门偶尔也会承接领导交办的事项事情多且杂。为了有条不紊我用 Excel 搭了一个简易的项目管理系统核心是一张“项目综合管理视图”把各类事项都记在里面主要是为了在一堆事情中抓住重点、理清优先级避免被琐事牵着走。我感觉这个习惯挺好的现在想把这个习惯记录下来。2.项目综合管理视图我上过一门信息系统项目管理的课程从中我学到了如何管理项目。会涉及进度管理、整合管理的知识。我做的excel文件主要是1张“项目综合管理视图”这个体现了进度管理、整合管理。除此之外还有其他sheet表问题日志回答了“出了什么事”这个问题已经发生了所以叫问题日志。它会产生一个行动项。风险登记册项目沟通记录表行动项回答了“谁、在什么时间、做什么事、产出什么”。这个是一个具体的工作安排。比如你为风险规划了“应对措施”而这个措施是一个需要被执行的待办任务时那么它就是一个行动项。
1.背景和目的我是一名需求分析师日常除了做需求分析需要协调各个系统和部门偶尔也会承接领导交办的事项事情多且杂。为了有条不紊我用 Excel 搭了一个简易的项目管理系统核心是一张“项目综合管理视图”把各类事项都记在里面主要是为了在一堆事情中抓住重点、理清优先级避免被琐事牵着走。我感觉这个习惯挺好的现在想把这个习惯记录下来。2.项目综合管理视图我上过一门信息系统项目管理的课程从中我学到了如何管理项目。会涉及进度管理、整合管理的知识。我做的excel文件主要是1张“项目综合管理视图”这个体现了进度管理、整合管理。除此之外还有其他sheet表问题日志回答了“出了什么事”这个问题已经发生了所以叫问题日志。它会产生一个行动项。风险登记册项目沟通记录表行动项回答了“谁、在什么时间、做什么事、产出什么”。这个是一个具体的工作安排。比如你为风险规划了“应对措施”而这个措施是一个需要被执行的待办任务时那么它就是一个行动项。
